四为（SIWIS）致力于建立灵活多样的人才引进机制，不拘一格引进和发挥人才优势。公司不仅以规范、科学的管理制度和人才政策吸引人才，同时更以良好的机制留住人才。在公司核心价值观的诠释中，在强调“为客户创造价值”的同时，我们也强调“为员工构筑平台”，即为我们的员工创造实现人生价值的舞台和发展的机遇，同时也为他们创造出担当起企业发展的义务。我们始终坚信：心有多大，舞台就有多大。

如今，市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀的员工是公司最宝贵的财富。面向未来，四为将以人才为企业发展的核心力量，通过“三大能力”、“三大方式”推荐系统化人才战略，使其形成优势竞争力，推动企业持续发展。

三大能力

1. 德为先，品为魂，树立正确的人生价值观；
2. 能力，智慧，精神；
3. 创新意识，团队意识，竞争意识。

三大方式

1. 坚持外部引进必须与内部培养相结合；
2. 坚持“内部培养为主，外部培养为辅”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养；
3. 坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。

用人理念

    核心理念：人力资源是企业发展第一资源!

　　人才引进理念：追求认同四为文化，能力与品德并重，适用企业现状与未来发展的和谐统一
　　人才使用理念：追求员工个人价值与企业价值的高度和谐统一
　　人才开发理念：追求企业人才开发投资效益与员工个人成长的和谐统一

    人才观 ----- 德为先，才为上，因才适用

　　一个真正的人才首先应具备高尚的品德素质,应该正直、诚实、富有自我奉献精神，四为要求员工首先应具备正直、诚实的性格特征，同时又要"义" "信" "勇" "谋"即谦虚、守信、勇于面对困难，有谋略，能够随机应变。

    用人观 ----- “人人是人才，赛马不相马”

　　现在缺的不是人才，而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为每个员工营造创新的空间。赛马机制具体而言，包含三条原则：
　　一是公平竞争，任人唯贤；
　　二是职适其能，人尽其才；
　　三是合理流动，动态管理。

　　岗适其能、人得其位。每个岗位选择最适合的人，每个人在四为都能找到最适合自己的岗位。
　　充分发挥每个人的潜在能力，让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力，又能够将压力转换成竞争的动力。

　　育人观 ----- 品格筑基，能力成器

　　品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高，品格和能力都是企业宝贵的资源。

　　留人观 ----- 事业留人、待遇留人、情感留人

　　重视员工个人价值的体现：让大家在为四为工作的同时，个人事业有所成就、物质生活极大改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。